第两百八十一章 国内第七大的汽车公司（3 / 5）
一切都在悄无声息的改变着。
2006年的元旦节，徐腾就是在沪州的马勒别墅度过，上午陪着夏莉和梅嘉莉逛街，晚上选择去和平饭店就餐，安安静静，悠然自在的生活着。
1月4日的这一天，终于有媒体察觉到了，做了报道。
华腾公司的规模之大，绝非后来的三一重工可以媲美，不仅是中国前三席的地产公司，拥有亚洲最高市值的上市公司腾讯集团，旗下还拥有各种高科技产业、重工业、金融业、酒店、能源。
华腾公司的总资产规模目前已经匹敌通商局、中润这样的顶级央企，2005年的总盈利、净资产也和中润集团相当，总市值更是中润集团的4倍。
这是华银财团旗下两大分支之一，实力已经匹敌一家顶级央企，从江淮省迁至沪州产生的影响和波澜，绝对非同小可。
国内众说纷纭，有人说，华腾汽车也要迁至沪州，华腾公司旗下的那些工业3.0企业，以及整个华腾系的智慧城市范畴内的各家企业，都会陆续搬迁到沪州。
唐俊亲自召开新闻发布会，声明是华腾公司的总部搬迁至沪州，下属各控股子集团，仍然分散在整个长江经济带，不会有大的变化。
大浪滔滔，众口铄金。
徐腾却没有理会这些事，也没有接受任何媒体采访，悠闲自在的过着自己的生活，上午9点到新的公司总部上班，12点准时回家用餐，下午练一练国术，玩一玩柔道，约几位朋友打一打高尔夫球。
晚上陪夏莉看看电视，下下棋，听一听音乐。
直到4月份，一个新闻再度爆发，震惊了国内，从商界到普罗大众，集体哑然。
做为新技术产业的领军人物，徐腾居然出售了尚德电力的大部分股权，从软银公司公布的2005年财报来看，徐腾至少是以70亿美金的价格，将这家公司出售给日本软银。
有人惊悚，有人激愤。
惊悚者，有泰山会的柳总、冯总、任总，有泛亚的卢总，有锡州市的领导……没想到啊，徐腾赚钱的速度这么飙，这么强势，一转手就赚了70亿美金，真金白银入账。
激愤者，不希望这家国际领先的光伏产业高科技公司，落入小日本的手中。
这一笔交易，很多人都没看懂，虽说70亿美金对徐腾而言，也是一笔巨款，可他卖的这么痛快，到底是缺钱，还是短视，还是软银公司更高瞻远瞩？
谁知道呢？
反正是各种说法都有。
这一次，徐腾就必须站出来做一个回应，不能总是藏在幕后。
吵吵闹闹，一直到了4月底，新闻发酵了一周，已经举国皆知，徐腾才接受新浪网的采访，承认是自己做的决策出售尚德电力，将自己在光伏产业的投资转移向设备制造，向整个光伏产业的上游发展。
这是真的。
徐腾在全球投资了三家光伏设备制造商，华腾公司旗下的华腾新能源技术公司持有两家，一家位于浙省，一家位于德国，通过svb硅银公司，再持有全球技术水平最高两大巨头之一的gt-solar公司。
这又是假的。
徐腾确实扩大了在光伏产业的上游投资，但并没有撤离中下游市场，出售尚德电力之余，他又收购了光伏产业的缔造者sunpower公司，并且削减了sunpower公司的旧产能，收缩新产能的扩张计划。
通常来说，一家企业在行业内的产能规模越大，采购和生产成本就越低，话语权就越强。
这个定律在光伏产业并不成立。
对尚德电力这种光伏电池制造商，以及光伏电厂的组装企业，最主要的企业成本是铸锭炉的购买成本，以及硅晶电池的生产成本。
从2005年到2015年，十年内，多晶硅铸锭炉的生产技术从早期的20吨级，逐步提升到50吨级、120吨级、200吨级、300吨级，甚至是500吨级。
这几代技术之间的差距是非常明显的，几乎每隔两年就要升级换代一次，主要引导者就是全球铸锭炉设备制造商的巨头gt-solar公司，从2002年的g1标准到2015年的g8标准，出炉规模、自动化率、良品率的差距很明显。 ↑返回顶部↑
2006年的元旦节，徐腾就是在沪州的马勒别墅度过，上午陪着夏莉和梅嘉莉逛街，晚上选择去和平饭店就餐，安安静静，悠然自在的生活着。
1月4日的这一天，终于有媒体察觉到了，做了报道。
华腾公司的规模之大，绝非后来的三一重工可以媲美，不仅是中国前三席的地产公司，拥有亚洲最高市值的上市公司腾讯集团，旗下还拥有各种高科技产业、重工业、金融业、酒店、能源。
华腾公司的总资产规模目前已经匹敌通商局、中润这样的顶级央企，2005年的总盈利、净资产也和中润集团相当，总市值更是中润集团的4倍。
这是华银财团旗下两大分支之一，实力已经匹敌一家顶级央企，从江淮省迁至沪州产生的影响和波澜，绝对非同小可。
国内众说纷纭，有人说，华腾汽车也要迁至沪州，华腾公司旗下的那些工业3.0企业，以及整个华腾系的智慧城市范畴内的各家企业，都会陆续搬迁到沪州。
唐俊亲自召开新闻发布会，声明是华腾公司的总部搬迁至沪州，下属各控股子集团，仍然分散在整个长江经济带，不会有大的变化。
大浪滔滔，众口铄金。
徐腾却没有理会这些事，也没有接受任何媒体采访，悠闲自在的过着自己的生活，上午9点到新的公司总部上班，12点准时回家用餐，下午练一练国术，玩一玩柔道，约几位朋友打一打高尔夫球。
晚上陪夏莉看看电视，下下棋，听一听音乐。
直到4月份，一个新闻再度爆发，震惊了国内，从商界到普罗大众，集体哑然。
做为新技术产业的领军人物，徐腾居然出售了尚德电力的大部分股权，从软银公司公布的2005年财报来看，徐腾至少是以70亿美金的价格，将这家公司出售给日本软银。
有人惊悚，有人激愤。
惊悚者，有泰山会的柳总、冯总、任总，有泛亚的卢总，有锡州市的领导……没想到啊，徐腾赚钱的速度这么飙，这么强势，一转手就赚了70亿美金，真金白银入账。
激愤者，不希望这家国际领先的光伏产业高科技公司，落入小日本的手中。
这一笔交易，很多人都没看懂，虽说70亿美金对徐腾而言，也是一笔巨款，可他卖的这么痛快，到底是缺钱，还是短视，还是软银公司更高瞻远瞩？
谁知道呢？
反正是各种说法都有。
这一次，徐腾就必须站出来做一个回应，不能总是藏在幕后。
吵吵闹闹，一直到了4月底，新闻发酵了一周，已经举国皆知，徐腾才接受新浪网的采访，承认是自己做的决策出售尚德电力，将自己在光伏产业的投资转移向设备制造，向整个光伏产业的上游发展。
这是真的。
徐腾在全球投资了三家光伏设备制造商，华腾公司旗下的华腾新能源技术公司持有两家，一家位于浙省，一家位于德国，通过svb硅银公司，再持有全球技术水平最高两大巨头之一的gt-solar公司。
这又是假的。
徐腾确实扩大了在光伏产业的上游投资，但并没有撤离中下游市场，出售尚德电力之余，他又收购了光伏产业的缔造者sunpower公司，并且削减了sunpower公司的旧产能，收缩新产能的扩张计划。
通常来说，一家企业在行业内的产能规模越大，采购和生产成本就越低，话语权就越强。
这个定律在光伏产业并不成立。
对尚德电力这种光伏电池制造商，以及光伏电厂的组装企业，最主要的企业成本是铸锭炉的购买成本，以及硅晶电池的生产成本。
从2005年到2015年，十年内，多晶硅铸锭炉的生产技术从早期的20吨级，逐步提升到50吨级、120吨级、200吨级、300吨级，甚至是500吨级。
这几代技术之间的差距是非常明显的，几乎每隔两年就要升级换代一次，主要引导者就是全球铸锭炉设备制造商的巨头gt-solar公司，从2002年的g1标准到2015年的g8标准，出炉规模、自动化率、良品率的差距很明显。 ↑返回顶部↑