我在年代文养老 第102节（2 / 4）
但他在弟弟面前习惯了内敛，于是抬手不轻不重地拍了一下韩里的肩膀，笑骂道：“怎么？你这臭小子，不会是想当我哥吧？”
韩里也跟着笑了起来，眼神清澈而认真：“我是想说，哥你以后，心里能没有差距这个概念，能活得轻松一点。”
韩相沉默了片刻，定定地看着弟弟，过了好一会儿，说道：“好。”
第114章 竞争
林颂看得出, 韩相只是嘴上答应了而已。
韩相人生中有很多次改变的机会。她亲眼见到过的就有两次，一次是林安，没见过不代表要拥有, 但是韩相的回答是，如果有和没有都一样，那为什么不能是拥有。
还有一次就是韩里。可是，韩相都没有产生改变的想法。
果然, 等韩里一走，韩相便对林颂无奈地笑道：“我的原话是差距就是动力, 重点在后面那两个字, 动力。他倒好，光给我记住前面‘差距’俩字了, 还在那儿品味出不好受的滋味来了。”
差距就是差距，是客观存在的事实, 怎么可能说没有这个概念就没有这个概念呢。
那是自我欺骗。
就像他曾经对林安说的一样, 要学会直面自己内心真实的感受和欲望, 喜欢就是喜欢，想要就是想要, 如果暂时没有拥有，就强行说服自己这个和那个差不多，那其实是在欺骗自己，是不尊重自己内心真实的感受。
不过韩相也清楚, 韩里的意思是想让他放下执念。
可话说回来，他从来没觉得差距是什么不好受的滋味。
林颂看着韩相在那里得吧得吧地说着, 一个人无论重来多少次都不会改变的，那就是这个人的人生轨迹。
她说起正事，问道：“你之前投稿的那篇文章, 后续怎么样了？”
韩相最近参与了高校经济管理类专业的筹建工作。
他在系统研读中央文件、政策汇编及有限外部资料后，撰写了一篇理论文章。
在研究过程中，他越发觉得，西方发达国家在企业管理中强调的激励机制、市场竞争、效率优先等原则，其核心逻辑，恰恰印证了他一直秉持的理念——差距就是动力。
他写的这篇文章，一方面充分肯定公有制的主体地位和计划经济的宏观调控作用；另一方面提出，在特定领域和可控范围内，可以尝试引入外部资本作为补充，学习其先进的管理经验和技术，以激活经济活力。
韩相将这篇文章投给了内部一个影响力不小的理论刊物。
事情的进展出乎意料的快，文章不仅被顺利刊发，在理论界引起了一些关注。
更令人意外的是，竟然得到了国家经委会某位主管企业改革工作的主任的青睐。
这位主任姓陈，是从工业战线成长起来的领导，既有实践经验又重视理论研究，亲自点名要找他谈话。
林颂提醒韩相：“领导找你谈话，肯定不会只满足于听你复述文章里的观点。你要重点准备一下当下最紧迫的国企改革这一块，既要体现前瞻性，又要把握分寸，符合政策导向。”
韩相深以为然。
他结合在六五厂推广六六牌收音机的实践经验，以及近年来对国内外企业运作模式的观察，认真梳理了关于国企改革的思路。一是在坚持公有制前提下，打破大锅饭；二是建立以经济效益为核心的考核体系，将职工收入与企业效益适当挂钩；三是在完成国家计划的同时，给予企业适度自主经营权，使其能根据市场需求调整生产。
—
会谈当日，韩相提前三十分钟来到一栋庄重简朴的小楼。
通报之后，他被工作人员引到了一间安静雅致的会议室。
陈主任准时到来，简单寒暄后便直入主题，询问韩相对改革的看法。 ↑返回顶部↑
韩里也跟着笑了起来，眼神清澈而认真：“我是想说，哥你以后，心里能没有差距这个概念，能活得轻松一点。”
韩相沉默了片刻，定定地看着弟弟，过了好一会儿，说道：“好。”
第114章 竞争
林颂看得出, 韩相只是嘴上答应了而已。
韩相人生中有很多次改变的机会。她亲眼见到过的就有两次，一次是林安，没见过不代表要拥有, 但是韩相的回答是，如果有和没有都一样，那为什么不能是拥有。
还有一次就是韩里。可是，韩相都没有产生改变的想法。
果然, 等韩里一走，韩相便对林颂无奈地笑道：“我的原话是差距就是动力, 重点在后面那两个字, 动力。他倒好，光给我记住前面‘差距’俩字了, 还在那儿品味出不好受的滋味来了。”
差距就是差距，是客观存在的事实, 怎么可能说没有这个概念就没有这个概念呢。
那是自我欺骗。
就像他曾经对林安说的一样, 要学会直面自己内心真实的感受和欲望, 喜欢就是喜欢，想要就是想要, 如果暂时没有拥有，就强行说服自己这个和那个差不多，那其实是在欺骗自己，是不尊重自己内心真实的感受。
不过韩相也清楚, 韩里的意思是想让他放下执念。
可话说回来，他从来没觉得差距是什么不好受的滋味。
林颂看着韩相在那里得吧得吧地说着, 一个人无论重来多少次都不会改变的，那就是这个人的人生轨迹。
她说起正事，问道：“你之前投稿的那篇文章, 后续怎么样了？”
韩相最近参与了高校经济管理类专业的筹建工作。
他在系统研读中央文件、政策汇编及有限外部资料后，撰写了一篇理论文章。
在研究过程中，他越发觉得，西方发达国家在企业管理中强调的激励机制、市场竞争、效率优先等原则，其核心逻辑，恰恰印证了他一直秉持的理念——差距就是动力。
他写的这篇文章，一方面充分肯定公有制的主体地位和计划经济的宏观调控作用；另一方面提出，在特定领域和可控范围内，可以尝试引入外部资本作为补充，学习其先进的管理经验和技术，以激活经济活力。
韩相将这篇文章投给了内部一个影响力不小的理论刊物。
事情的进展出乎意料的快，文章不仅被顺利刊发，在理论界引起了一些关注。
更令人意外的是，竟然得到了国家经委会某位主管企业改革工作的主任的青睐。
这位主任姓陈，是从工业战线成长起来的领导，既有实践经验又重视理论研究，亲自点名要找他谈话。
林颂提醒韩相：“领导找你谈话，肯定不会只满足于听你复述文章里的观点。你要重点准备一下当下最紧迫的国企改革这一块，既要体现前瞻性，又要把握分寸，符合政策导向。”
韩相深以为然。
他结合在六五厂推广六六牌收音机的实践经验，以及近年来对国内外企业运作模式的观察，认真梳理了关于国企改革的思路。一是在坚持公有制前提下，打破大锅饭；二是建立以经济效益为核心的考核体系，将职工收入与企业效益适当挂钩；三是在完成国家计划的同时，给予企业适度自主经营权，使其能根据市场需求调整生产。
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会谈当日，韩相提前三十分钟来到一栋庄重简朴的小楼。
通报之后，他被工作人员引到了一间安静雅致的会议室。
陈主任准时到来，简单寒暄后便直入主题，询问韩相对改革的看法。 ↑返回顶部↑