新官路商途 第472节（2 / 4）
换作其他公司，要是这时候考虑收购爱立信与朱鹮电子的合资公司资产，无疑是痴人做梦、自不量力，会惹人笑掉大牙。
星视的背后是郑家，他们却可以这么想上一想。
郑家旗下的长和电讯，从八十年代末就通过并购、注资等种种方式，在英法荷葡等西欧国家以及澳大利亚布局数字移动通讯网络运营投资。
以持股资产计算，长和电讯目前算是欧洲第三大移动通讯运营商，相当于内地移动或联通公司这一类的角色。
而爱立信作为欧洲最大的移动通讯设备供应商，类似于中兴这一类的角色，其产品主要就是卖给运营商。
也恰恰是这层关系，星视最初在萧良的建议下，与朱鹮电子合作发展手机项目，还将手机的生产交给朱鹮电子与爱立信的合资公司代工，爱立信非但没有阻挠，甚至还向星视通讯电子额外授权转让了两款手机产品技术，甚至在手机中文软件研发上，跟星视通讯电子进行密切的合作（提携）。
如果说爱立信将移动通讯终端（手机）跟移动通讯网络设备一样，都作为核心业务发展，自然是绝不可能将在中国最重要的终端生产基地让出的，但倘若爱立信志不在此，还是一心想着重点发展移动通讯网络设备呢？
这一瞬间，林杰、周培薇以及袁可飞想到很多可能：
接手爱立信在内地最主要的生产基地，与爱立信在新款手机研发等方面进行更深程度的技术合作，又或者哪一天直接承接爱立信的移动通讯终端（手机）业务？
第730章 收购
这世间没有什么不透风的墙，进入七月份，星视找爱立信洽谈收购其在中国的手机制造业务（手机合资公司股份）的消息，就悄然流传开来。
星视与爱立信都竭力否认，别人也没有办法将这事当真；就算真在进行相关谈判，也充满很多变数，没有几个人觉得这事能做成。
普通投资者跟媒体，虽然很难接触到最新的全球行业数据，但爱立信去年（1998年）在全球市场足足卖掉近三千万台手机，却又是众所周知的事实。
谁都很难想象出身北欧瑞典首都斯德哥尔摩的爱立信，会是那样的保守顽固，竟然都无意将一个年营收入达上百亿欧元的业务视为核心，还有将相关资产出售的可能。
当然也有一些人认识到，不少欧美跨国企业更认同全球价值链分工的理论，并付之实践。
爱立信即便不可能立即出售全部的手机业务，但将价值链最末端的组装生产优化出去，并非什么难以想象的事情。
更何况郑家对爱立信的影响力，真正的专业人士还是能够看得见的。
爱立信与朱鹮电子的手机合资公司，主要涉及中低端手机的组装生产，对爱立信而言，更加无关紧要了。
不过，这一业务能为星视所收购，与星视通讯电子的合并，对星视却有着极其重大的意义。
这主要也是国内外对中国的期待值普遍较低，甚至这个年代大多数人，都认为印度的发展前景，远比中国璀璨辉煌得多——因为印度比中国更“民主”。
很多人相信，星视通讯电子接手爱立信在中国的手机制造业务，哪怕仅限中低端机型的组装生产，除了能继续为爱立信提供手机代工服务，获得稳定的代工利润外，还将在爱立信的紧密支持下，在中低端手机开发方面，将取得其他国内电子厂商无以相比的优势。
星视以及星视通讯电子内部，对这事也充满遐想跟期待。
朱鹮电子主要的干部职工，不要说出售手机合资公司的股份了，甚至还希望与真正的通讯巨头爱立信保持合作。
苏安建最初也是表示反对。
恰如冯薇玲所料，星视绕开朱鹮电子，直接找爱立信谈判，主导权就跟朱鹮电子无关了。
手机合资公司，不仅最初的技术来源于爱立信，主要生产订单来自爱立信，爱立信还占有55%的股份。
经过为期两个月的谈判，星视最终出资三十亿港元，从爱立信、朱鹮电子收购手机合资公司全部股权。
朱鹮电子除了出售手机合资公司45%的股份，获得十三点五亿港元的收购款外，还将与摩托罗拉合作的便携式计算机合资公司50%的股份，作价两亿港元出售给星视。
摩托罗拉旗下虽然也有移动通讯系统设备业务，但主要是做美洲市场，与在欧洲移动通讯市场占有很大份额的郑家，没有什么牵涉。
此时的摩托罗拉也如日中天，刚野心勃勃的推出“铱星”全球卫星移动通讯系统，哪怕旗下的便携式计算机业务做得跟狗屎一样，也无意将便携式计算机合资公司剩下的股份出售给星视。 ↑返回顶部↑
星视的背后是郑家，他们却可以这么想上一想。
郑家旗下的长和电讯，从八十年代末就通过并购、注资等种种方式，在英法荷葡等西欧国家以及澳大利亚布局数字移动通讯网络运营投资。
以持股资产计算，长和电讯目前算是欧洲第三大移动通讯运营商，相当于内地移动或联通公司这一类的角色。
而爱立信作为欧洲最大的移动通讯设备供应商，类似于中兴这一类的角色，其产品主要就是卖给运营商。
也恰恰是这层关系，星视最初在萧良的建议下，与朱鹮电子合作发展手机项目，还将手机的生产交给朱鹮电子与爱立信的合资公司代工，爱立信非但没有阻挠，甚至还向星视通讯电子额外授权转让了两款手机产品技术，甚至在手机中文软件研发上，跟星视通讯电子进行密切的合作（提携）。
如果说爱立信将移动通讯终端（手机）跟移动通讯网络设备一样，都作为核心业务发展，自然是绝不可能将在中国最重要的终端生产基地让出的，但倘若爱立信志不在此，还是一心想着重点发展移动通讯网络设备呢？
这一瞬间，林杰、周培薇以及袁可飞想到很多可能：
接手爱立信在内地最主要的生产基地，与爱立信在新款手机研发等方面进行更深程度的技术合作，又或者哪一天直接承接爱立信的移动通讯终端（手机）业务？
第730章 收购
这世间没有什么不透风的墙，进入七月份，星视找爱立信洽谈收购其在中国的手机制造业务（手机合资公司股份）的消息，就悄然流传开来。
星视与爱立信都竭力否认，别人也没有办法将这事当真；就算真在进行相关谈判，也充满很多变数，没有几个人觉得这事能做成。
普通投资者跟媒体，虽然很难接触到最新的全球行业数据，但爱立信去年（1998年）在全球市场足足卖掉近三千万台手机，却又是众所周知的事实。
谁都很难想象出身北欧瑞典首都斯德哥尔摩的爱立信，会是那样的保守顽固，竟然都无意将一个年营收入达上百亿欧元的业务视为核心，还有将相关资产出售的可能。
当然也有一些人认识到，不少欧美跨国企业更认同全球价值链分工的理论，并付之实践。
爱立信即便不可能立即出售全部的手机业务，但将价值链最末端的组装生产优化出去，并非什么难以想象的事情。
更何况郑家对爱立信的影响力，真正的专业人士还是能够看得见的。
爱立信与朱鹮电子的手机合资公司，主要涉及中低端手机的组装生产，对爱立信而言，更加无关紧要了。
不过，这一业务能为星视所收购，与星视通讯电子的合并，对星视却有着极其重大的意义。
这主要也是国内外对中国的期待值普遍较低，甚至这个年代大多数人，都认为印度的发展前景，远比中国璀璨辉煌得多——因为印度比中国更“民主”。
很多人相信，星视通讯电子接手爱立信在中国的手机制造业务，哪怕仅限中低端机型的组装生产，除了能继续为爱立信提供手机代工服务，获得稳定的代工利润外，还将在爱立信的紧密支持下，在中低端手机开发方面，将取得其他国内电子厂商无以相比的优势。
星视以及星视通讯电子内部，对这事也充满遐想跟期待。
朱鹮电子主要的干部职工，不要说出售手机合资公司的股份了，甚至还希望与真正的通讯巨头爱立信保持合作。
苏安建最初也是表示反对。
恰如冯薇玲所料，星视绕开朱鹮电子，直接找爱立信谈判，主导权就跟朱鹮电子无关了。
手机合资公司，不仅最初的技术来源于爱立信，主要生产订单来自爱立信，爱立信还占有55%的股份。
经过为期两个月的谈判，星视最终出资三十亿港元，从爱立信、朱鹮电子收购手机合资公司全部股权。
朱鹮电子除了出售手机合资公司45%的股份，获得十三点五亿港元的收购款外，还将与摩托罗拉合作的便携式计算机合资公司50%的股份，作价两亿港元出售给星视。
摩托罗拉旗下虽然也有移动通讯系统设备业务，但主要是做美洲市场，与在欧洲移动通讯市场占有很大份额的郑家，没有什么牵涉。
此时的摩托罗拉也如日中天，刚野心勃勃的推出“铱星”全球卫星移动通讯系统，哪怕旗下的便携式计算机业务做得跟狗屎一样，也无意将便携式计算机合资公司剩下的股份出售给星视。 ↑返回顶部↑